园区运营新模式 把握7个点

2020-10-10 10:20:59 sgsvxctfg 20

园区运营新模式 把握7个点


产业园区的飞速增长,我们看到了城市经济突飞猛进的增长。这就是产业集聚和城市增长过程中给中国经济带来正向的影响。

但是我们也面临着新的问题,比如说老一代、20多年的产业园能耗比较大、城市功能不协调等,而且许多产业园经营模式显露短板,市场发展步入瓶颈。

随着时代的进步科技技术发展日新月异,在新的经济发展阶段,产业园发展将秉承市场机制、运营模式上提升创新、科学发展,进入产业园第二轮巨大变革。


省委、省政府历来高度重视县域经济园区的建设工作,在《关于推进县域经济高质量发展的意见》中将产业园区能级提升工程作为提升县域综合实力“十大工程”之一,并提出了原则上园区外不再布置新的企业和项目,现有符合发展定位的企业也要逐步向园区转移,吸引上下游关联企业入驻发展,形成完整产业链条以及每个县(市)两个以上众创空间的具体要求。

在国家政策引导下,各类产业园区迅猛发展,呈现出百花齐放的局面,同时园区竞争日益激烈,产业迭代增速、企业需求多元化等系列问题,园区运营工作也将面临新的挑战

产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式,对于聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等具有非常重要的意义。

我们应该借鉴新加坡纬壹科技城的建设发展经验,为知识城多方面注入强劲活力。带动相应产业发展,以点带面,以面链接整体,充分实践“产业园区化、园区城市化”的发展模式。


我们掌握七个创新点,开启园区运营新模式


1、需求化创新模式

产业园区的开发建设应该要从现阶段发展或已有的发展需求,向引导、引领需求转变。

不再是单一的复制,而是结合自身产业园区自身规划的制定,与国家发展战略、区域战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合,从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展,充分发挥科学技术的引领支撑作用,促进园区良好发展。


2、结合理念创新

新的形势对园区发展提出更高的要求,园区必须在与时俱进中先行一步,按照应对经济全球化挑战的新要求,建设园区的创新体系,全面提升管理和服务功能,这已成为园区可持续发展的必然选择。

理念是行动的先导,发展理念是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。理念创新引领实践创新,园区才能着力实施好创新驱动发展战略,突出市场导向,从而推动产业园区整合优化、改造提升,形成集聚创新发展的新格局,打造园区经济转型升级、高质量发展的强力引擎。

结合理念创新


3、策略创新

随着园区经济迅速发展,园区数量也在持续增加,但是相当多的园区在开发建设完毕,进入运营阶段后,困难就随即而来,其中最为明显的问题就是招商难、兑现服务承诺难等。

在定位时没有很好地从区域经济的实际情况出发,走高端路线,或热门题材、领导指示,以致于没有针对性的产业和企业可以引进。因此作为园区,应对总体园区总体定位和发展目标进行系统思考和分析,并在此基础上调整相应策略。

策略创新


4、方法创新

招商引资工作成为促进地方经济发展的主要途径,因此对招商引资的方式方法提出更高的要求。首先可以通过加强与中介组织、行业协会和龙头企业的交流沟通,多渠道收集投资项目信息,对接企业投资需求。其次可以利用互联和大数据开展线上招商,将地区招商信息亮点简明形象展示,招商项目逐一举例,以精准投资项目线索的形式进行推广展示招商各方可进行远程交流、实现各方的同步在线、独立、快速视频交流,为投资者答疑解惑等。

智慧园区把智能化融入到园区发展与管理之中,体现在园区基础设备、安全保障、管理和服务等各方面,是信息化不断纵深发展的一个综合性表现。不仅提升园区吸引力,而且给予了战略性新兴产业发展的基础,顺应了信息技术创新与应用趋势。


5、工具创新

引进信息化服务平台,带动园区企业及组织参与,资源共享。一是为园区管理提供解决方案,提升管理效率及企业的满意度,二是有效采集数据,为园区决策提供重要依据。

智慧园区的常见功能包括:监控指挥(园区人、车、物、财的信息实时共享、数据分析、协调指挥)、招商管理(招商资料、企业名录、日常运营等的信息化管理)、客户管理(客户签约、合同管理、客户服务、客户退租等的信息化管理)、资产管理、协同办公、智慧停车、BIM平台、云服务平台等等。


6、组织创新

园区运营团队应有清晰的组织构架,部门间各有分工又互相协同,实现团队高效运转,同时园区要建立市场化的激励机制,以提升团队工作的积极性。


7、团队创新

建立团队文化,通过“定期组织培训,加强知识交流”,构建学习型的团队。