面向智慧园区能力建设的信息化规划策略

2019-08-23 16:03:29 admin 12

▌智慧园区规划背景

 

提升园区竞争力与品牌效应是园区的新诉求,园区希望利用信息化提升自身竞争力,并能够建设园区管理平台,同时希望建设一体化信息化服务,辐射更广阔的市场空间,真正做到“拎包入驻”和园区的智能管理。

 

园区面临转型发展和产业结构优化,需要采用先进信息化技术丰富和创新园区管理与服务手段,提升园区管理服务效能,助推传统产业提档升级,培育壮大新产业新业态,寻找新的经济增长点。

 

▌智慧园区规划分析

 

智慧园区规划分析需从以下三方面入手:

 

1   ▏产业竞争和园区发展趋势分析

 

围绕区域性群体竞争和区域性产业竞争开展园区发展趋势分析。当前我国已进入产业群体竞争的新阶段,近年来,随着经济市场化和全球化进程的不断加快,我国区域竞争日趋激烈,并出现了一些新的竞争态势。未来的区域产业竞争将是以整个产业链来参与全国的竞争和国际竞争。这样,就需要改变过去那种区域发展中存在的“有企业无产业”的状况,逐步构筑区域产业链的整体竞争优势。围绕这些内容开展园区发展趋势分析,包括产业链式发展和集群化趋势、产业园区生态化趋势、园区产业融合化趋势等。

 

2   ▏智慧园区发展定位分析

 

根据智慧园区建设要求,立足园区发展实际需求,围绕高端制造、开放创新、绿色生态的发展定位,按照“基础设施网络化、开发管理精细化、功能服务专业化、产业发展智能化”的思路开展智慧园区建设。

 

3   ▏园区信息化现状与需求分析

 

智慧园区是将信息技术与园区经营管理有效融合,以全面的基础配套和资源平台为基础,通过信息的整合与协同,提供可服务于园区活动主体的政府、企业、公众的各类智慧应用,从而驱动园区的管理决策、生产方式、公共服务的科学发展。

 

▌智慧园区能力愿景及蓝图

 

1   ▏智慧园区愿景规划

 

围绕智慧园区“高端制造、开放创新、绿色生态”等定位,通过多种高新技术手段,促进管理智慧化、服务智慧化、生活智慧化,打造具备创新、协调、绿色、开放、共享的智慧园区,成为具有品牌影响力的“智慧标杆园区”。

 

2   ▏智慧园区蓝图规划

 

1、园区业务蓝图规划

 

围绕园区管理、公众服务、企业服务等内容规划园区业务架构。园区日常管理主要包括:园区资源管理、人力资源与培训管理、客户关系管理、统一财务与结算系统、物业管理、资产与物料管理、协同办公管理、地产与业务管理等,从而支持园区地产营销与管理业务的开展。园区企业服务包括园区内物流服务与追溯服务、园区内金融服务、商务推广与跟踪、商业综合服务、桌面云服务、虚拟资源租用服务、中小企业软件云服务、网络资源服务等。帮助企业的经营与管理,促进企业发展。园区公众服务包括园区宣传服务、电商服务和综合服务等。

 

2、园区数据蓝图规划

 

园区数据蓝图规划应围绕

 

提升园区精细化管理水平

 

提升园区生活便捷水平

 

提升园区企业服务水平三个方面进行。从数据服务场景、数据服务架构和数据服务能力需求等多个角度进行分解与解构。

 

3、园区应用蓝图规划

 

依据智慧园区建设要求,智慧园区应用需求分为服务、管理二大类别。智慧园区应用规划需要按照总体部署建设“一中心、二平台”,即园区管理中心、园区服务平台、园区管理平台,构建智慧园区管理和服务平台体系,并对“一中心、二平台”进行应用集成、界面集成,实现全市园区资源共享与无缝链接,进而实现园区管理与服务智能化。

 

4、园区技术蓝图规划

 

智慧园区应用体系和数据体系的落地离不开公共技术支撑服务,园区发展技术架构蓝图正是对这种公共支撑服务的总体规划。总体技术蓝图以“面向应用、注重体系”的基本指导方针,充分结合NFV5G、物联网、云计算、大数据、微服务等先进适用的信息技术进行规划:

 

一是以物联感知网和通信网络为基础构建园区超高带宽网络;

 

二是以云计算+大数据为基础,通过IT集中、数据集中实现“IT大管理、智慧大服务”,创新园区信息化IT架构。三是在整合园区IT和数据资源的基础上,同时集成IoTGISBIM、区块链及统一认证等具有共性的基础应用服务,采用统一的多层级的开放接口对底层复杂的实现进行抽象,向园区企业和创业者提供一个开发和执行环境的能力开放服务。